En la mira: ART sospechadas de fraude

Hay aseguradoras que apelan a la justicia laboral para homologar acuerdos directos con trabajadores por enfermedades no listadas. Lo hacen para sacar dinero de un fondo fiduciario especial y así evitar controles.
La maniobra comenzó a llamar la atención cuando se hizo repetitiva. Tantos casos similares en tan poco tiempo marcaron una tendencia judicial que hasta hacía pocas semanas no se había detectado. Entonces fue cuestión de que algunos jueces se pusieran a analizar la situación macro para darse cuenta de que, detrás de los casos individuales que cada uno estaba resolviendo, existía una forma de operar con tintes fraudulentos. Las sospechas recaen sobre abogados representantes y apoderados de firmas aseguradoras de riesgo de trabajo. La víctima: el Estado. De confirmarse, se trataría de una estafa millonaria detectada en Mendoza, pero que podría estar repitiéndose en el resto del país, para convertirse en una nueva variante de la “industria del juicio laboral”.
En los últimos dos meses, las Cámaras Laborales de la Primera Circunscripción Judicial (Capital, Godoy Cruz, Maipú, Luján, Guaymallén, Las Heras y Lavalle) recibieron casi un centenar de pedidos de homologación de convenios llevados a cabo entre trabajadores y ARTs para el pago de indemnizaciones por “enfermedades profesionales no listadas”. Se trata de afecciones que no aparecen dentro de los cálculos de riesgo según actividades específicas, y para las cuales existe un fondo fiduciario creado especialmente para poder cubrir las necesidades de los trabajadores frente a situaciones como esta. Por lo general, estas enfermedades están vinculadas con dolencias musculares (lumbalgia) o trastornos de carácter hipoacúsicos (pérdida de la capacidad auditiva).
Y la única manera de lograr sacar dinero de este fondo especial es con la autorización judicial o con el visto bueno del Consejo Médico Central, que depende de la Superintendencia de Riesgo de Trabajo (SRT), órgano que regula la actividad de las empresas. Por lo tanto, si la idea era poder retirar fondos de esa cuenta sin pasar por el ente fiscalizador, la Justicia se convertía en vía rápida y segura.
“Hemos recibido la advertencia de jueces en Mendoza y ya pusimos en marcha una investigación administrativa para detectar si se produjeron irregularidades en este último tiempo”, aseguró el mendocino Juan González Gaviola, titular de la SRT.
Para el ex vicegobernador que comanda el organismo nacional, “si se estuviesen pagando indemnizaciones con dinero del fondo fiduciario, estaríamos frente a un fraude gravísimo”. Este fondo está compuesto por un aporte de 60 centavos por trabajador que hace cada ART. Y su administración está compartida entre las empresas privadas y la SRT.
Una caja de 300 millones
Actualmente, se estima que el fondo ronda los 300 millones de pesos. Esa cifra da una idea de lo importante que puede llegar a resultar esta estafa si se comprueba, ya que el pedido de homologaciones surgidos en la justicia laboral de Mendoza (sólo en la Primera Circunscripción) asciende a una suma cercana a los 3 millones de pesos, a partir de presentaciones hechas en menos de 60 días.
Si todas las homologaciones fueran aprobadas, y si este artilugio se multiplicara en todas las provincias, el fondo fiduciario podría sufrir una disminución sensible en poco tiempo.
De acuerdo con la Ley Nacional 24.557 –y los decretos y resoluciones que la reglamentan-, los acuerdos entre las ART y los trabajadores deberían concretarse en la órbita de la SRT. Para eso, las partes deberían concurrir a la oficina de Homologación y Visado que tiene sede en cada provincia. Y allí cumplir con los procedimientos médicos indicados para darle un marco de legalidad a la conformidad.
“Directamente no debería haber homologación judicial. Si eso está ocurriendo, desde ya que algo anda mal. Estoy al tanto de lo que pasó con La Campagnola”, sentenció González Gaviola.
El “caso La Campagnola” es paradigmático. Se trata de 80 acuerdos entre trabajadores y la ART por dolencias que no aparecen en el listado de enfermedades profesionales y que llegaron hasta tribunales para recibir la bendición judicial y así evitar el engorroso y legal trámite establecido por ley.
Un dato importante tiene que ver con la nula participación de los empleadores en estas maniobras. No sólo no tienen ningún interés, sino que quedan ajenos a cualquier tipo de negociación.
Luego de notar estas irregularidades, en algunas Cámaras comenzaron a rechazar los pedidos y remitir todas las actuaciones a la Oficina de Homologaciones y Visado. Los abogados patrocinantes se sintieron desnudados y decidieron arremeter contra el sistema judicial.
Esa movida resultó contraproducente. Al indagar, algunos jueces encontraron testimonios que se convirtieron en nuevos eslabones en una cadena de indicios que está punto de convertirse en una prueba concreta. Por ejemplo, algunos de los trabajadores que buscan el visto bueno para su acuerdo tenían más de 80 años; otros, en cambio, optaron por confesar y reconocieron que fueron presionados para firmar, pero que nunca estuvieron de acuerdo con hacer las presentaciones.
“¡Una persona de 80 años que dice que tiene dolor de espalda! En todo caso hay que darle un premio. Llegar a esa edad, trabajando, y sólo con un dolor de espalda… en todo caso, hay que premiarlo”, ironizó un juez laboral que pidió reserva de identidad para evitar pedidos de recusación en su contra.

Empresalud.ng

Stress: Conocerlo más para poder abordarlo

“El cerebro es un experto buscador de amenazas” (Sonia Lupien *)

La Organización Mundial de la Salud (OMS) predice que en el año 2010, la depresión relacionada con el stress crónico será la segunda causa de invalidez en el mundo.

La gente por lo general asocia el stress con el exceso de trabajo y la falta de tiempo, sin embargo, existen muchísimas otras razones por las cuales una persona puede padecerlo. Por otro lado, cada individuo reacciona de diferente manera ante una misma situación, las cuales pueden ser estresantes o no.
La investigaciones realizadas plantean que son cuatro las características que pueden darse para que una situación pueda provocar stress.

1- Novedad: lo que nos pasa tiene que ser nuevo.
2- Impredecibilidad: tiene que ser impredecible.
3-Sensación de descontrol: la sensación de que no controlamos en absoluto la situación.
4-Amenaza para la personalidad: por ejemplo, cuando se cuestiona nuestra capacidad para realizar correctamente nuestro trabajo.

No es necesario que se cumplan todas estas características, pero, cuantas mas se cumplan, mayor será el stress.

Conocer mas sobre el stress, nos permitirá poder abordarlo, ya que la mejor manera de afrontarlo es conocer estas cuatro características y buscar una estrategia para hacer frente a los factores estresantes de la vida.
Los invito a ver el siguiente video del programa Redes de Eduard Punset, donde podrán conocer más sobre el stress, como es que reaccionamos cuando estamos estresados y cuales son las señales de que debemos tener en cuenta para alertarnos de que estamos frente a un cuadro de stress.

* Investigadora del Dpto de Psiquiatría de McGill University

Media sanción: chaleco reflectante obligatorio

Propone agregar otro elemento de seguridad al automotor
Como las balizas deberían usarse cuando el conductor esté obligado a bajar del auto, debido a un accidente, una goma pinchada o a algún desperfecto mecánico El chaleco hace más visible a quien lo porta. Los mejores cuestan unos 28 pesos. Los más económicos, pero menos seguros, aproximadamente 18.
Por unanimidad, la Cámara de Senadores dio media sanción a un proyecto de ley que suma al chaleco reflectante a los demás elementos de seguridad que ya son obligatorios para todos los vehículos automotor.
Se trata de una modificación a la ley provincial N° 11.583, por la que en 1998 Santa Fe adhirió a las disposiciones de la Ley Nacional de Tránsito N° 24.449, que ya dispone que todos los rodados deben llevar matafuego y balizas, entre otros.
El requisito fue propuesto por Rubén Pirola (PJ-Las Colonias) quien entre los fundamentos de esta modificación a la normativa vigente destaca “la cantidad de siniestros viales y muertes asociadas a ellos, que continúan en permanente aumento y superan los decesos causados por cualquier enfermedad”.
“Resulta tristemente paradójico el acostumbramiento de la sociedad a este tipo de flagelos, transformándose estas circunstancias en un dato estadístico que diariamente se difunde por los medios de comunicación”, señala Pirola.
El proyecto que pasa a la Cámara de Diputados dispone que se contemple entre los elementos obligatorios con que debe contar un automotor para circular: el chaleco reflectante, que “se agrega al matafuegos y balizas ya previstos en el Art. 40 f) de la Ley Nacional N° 24.449”, dicen los considerandos.
Con la incorporación del uso de chalecos reflectantes, el legislador pretende aportar “un elemento adicional que complemente las medidas de seguridad que prevé la legislación nacional y a la que la provincia adhiriera oportunamente”.
Según la norma votada por la Cámara Alta, los chalecos reflectantes deberán encontrarse en los vehículos para ser utilizados en aquellos casos que los ocupantes del mismo deban descender por diversas razones, especialmente ante emergencias y en lugares peligrosos, facilitando su visualización para los demás conductores, sobre todo, “en la oscuridad, donde haya mala iluminación, en rutas y/o calles o vías de tránsito rápido, entre otras”, afirma el legislador.
Los mejores chalecos cuestan unos 28 pesos, y son similares a los que utiliza la policía británica: amarillos con dos bandas de cinco centímetros de ancho que dan toda la vuelta al torso. Son similares a una prenda de vestir, con abrojos para cerrarlos. Tienen una ventaja importante: en cualquier posición que se coloque quien lo vista quedarán expuestas las dos bandas refractarias.

CIE

Presente y futuro del trabajo

El presente y el futuro del trabajo fue el tema del 1er Congreso Iberoamericano de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, un evento que contó con la presencia de especialistas de diferentes países de Iberoamérica y Brasil. La convocatoria se centró en la producción de conocimiento como pilar para la transformación del mundo del trabajo en esta época de crisis, no sólo económica sino también y fundamentalmente, de valores y de confianza.
El distanciamiento cada vez mayor entre el desarrollo tecnológico y el desarrollo ético conjuntamente con el acceso limitado al conocimiento por parte de enormes sectores de la población muestran con claridad el panorama de desigualdad que debemos enfrentar si queremos un mundo más justo y sostenible.El fantasma del desempleo recorre el mundo dando lugar a la vulnerabilidad y la incertidumbre. El tiempo del trabajo es denso, intenso y agobiante haciendo de lo que antes era fuente de realización, una fuente de padecimiento. Los efectos de la intensificación de las tareas, la inestabilidad y la invisibilización de lo peor del trabajo se ven reflejados en la universalización de las patologías: ya no es una profesión la que está más expuesta a la enfermedad ocupacional sino que todos padecemos en algún grado, ansiedad, angustia, aislamiento y el distress se ha convertido en una pandemia a nivel global.
En las sociedades latinoamericanas los riesgos se duplican: a los efectos globales se agregan los específicos de cada país, con economías que alojan en su seno organizaciones premodernas, modernas e hipermodernas en las que coexisten "viejos" accidentes ocupacionales, como por ejemplo los que derivan de una sobreexposición a plomo, con la alienación inherente a la nueva configuración del trabajo.
¿Cómo afecta la crisis a las organizaciones y cómo lograr que una organización funcione en este contexto?
Los efectos de la crisis tienen diferentes impactos según las diferentes realidades locales e internas de cada organización. Hay por lo tanto, una serie de contextos incluyentes que se deben considerar; el global, el local y el organizacional.
Para dar una respuesta adecuada, las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar el cambio no planeado y sus líderes listos para moverse en función de variables que no controlan.Aquellas organizaciones que en cambio se caractericen por procesos demasiado rígidos serán más refractarias y tendrán menos posibilidades de atravesar estos tiempos turbulentos con éxito.
El mayor peligro se observa en lo que los especialistas llaman la sobredosis, que es cuando a la crisis externa se une la interna. En su mayor parte se trata de casos terminales que pueden desembocar en la desaparición misma de la organización.
¿Qué medidas concretas de acción se deben tomar?
Hacer gestión de la diversidad, organizarse en red y priorizar cuidadosamente los objetivos. Garantizar que el "frente interno" funcione efectivamente como factor estabilizador, que el capital social forme un entramado operativo de modo de fortalecer a la organización para resistir los impactos negativos y finalmente estar efectivamente integrados al medio contando con "stakeholders", individuos o grupos pertenecientes al entorno e interesados en la continuidad de la organización.
¿Cómo se diferencian las organizaciones enfermas de las saludables y cómo hacer para transformarnos en estas últimas?
En una organización enferma domina el problema, los objetivos no están claros, los mensajes son dudosos, se emplea coerción para lograr control, se observa miedo, ansiedad e incoherencia entre los mensajes y la acción de quienes la dirigen. El grado de patología se mide mediante indicadores como el stress, alcoholismo, accidentes, licencias médicas, ausentismo y rotación entre otros.
En las organizaciones saludables en cambio, predomina un sentimiento de confianza, se encaran propósitos claros para la organización y para las personas, las interacciones humanas son genuinas, existen valores basados en un auténtico respeto y democracia y existe una preocupación auténtica por el desarrollo y la salud de las personas.Se involucra al trabajador, se estimula la innovación, el cuidado por la calidad y la gestión participativa.
La posibilidad de actuar es lo que cambia el signo de pesimista a optimista. Inventando nuevas formas de cooperación entre los estados y la sociedad civil, actuando a nivel local pero anticipando y reaccionando globalmente con una visión cosmopolita que tenga, al decir de Ulrich Beck, raíces y alas a la vez.
Con empresarios, profesionales, trabajadores, estudiantes y ciudadanos aunando esfuerzos para dignificar el trabajo, difundiendo su importancia en la construcción de la identidad nacional y como generador de valores, democratizando el conocimiento, promoviendo la formación de redes y la visualización de las oportunidades que permite la globalización.
Asistiendo al sujeto que sufre y al mismo tiempo trabajando sobre las condiciones que generan este sufrimiento con sujetos y organizaciones comprometidos en la recuperación de la dimensión humana del trabajo.Con una producción internacionalista que "meta mundo" a nuestras realidades locales. Y finalmente, logrando consenso en que todo esto habrá tenido sentido si es para una mejor vida.

Ecofield

Trabajadores de Indonesia

Estas increíbles imágenes muestran las terribles condiciones de trabajo y nulas condiciones de seguridad de trabajadores de la construcción en Indonesia y al verlas no podemos dejar de preguntarnos como es posible que aun existan situaciones similares a estas en tantos lugares del mundo.

Magazine 13

Convertir tecnologías antiguas en un éxito comercial

Cuando se conectan tecnologías antiguas con métodos modernos, los resultados pueden cambiar vidas, incluso en lugares donde no abunda la esperanza. En uno de los emplazamientos más remotos del mundo, volver a conectarse al pasado muestra un camino hacia el futuro. Abra Pampa, es uno de los lugares más increíblemente bellos del planeta. Se trata del desierto situado en la región noroccidental de Argentina, al margen del tiempo y, ahora, en proceso de recuperación de una antigua tradición.
Durante siglos, en este lugar ventoso y desolado, el pueblo indígena de los Kolla ha criado llamas como animales de carga, así como para obtener alimento y lana. En la actualidad, la tradición secular de esquilar mano y de hilar para obtener una lana de alta calidad, trae una nueva esperanza a una región que adolece de un desempleo crónico. Para mujeres como Eugenia Gutierrez, la tarea no le supone ningún esfuerzo. Este antiguo arte es su pasión. “Llevo hilando lana desde que tenía seis años”,comenta Eugenia. “Toda mi vida me he considera hilandera. Me encanta este trabajo. Y soy artesana, especializada en la hilatura.” Ésta es la Cooperativa Punha, en la que las mujeres hilan la lana a la manera tradicional. El programa FORMUJER del Centro Interamericano para el Desarrollo del Conocimiento en la Formación Profesional de la OIT (CINTERFOR) contribuyó a convertir esta antigua tradición en un éxito comercial. FORMUJER ayuda a las mujeres indígenas y no indígenas de Bolivia, Costa Rica y Argentina a conectar las tecnologías tradicionales con modernos métodos de organización, producción y distribución. Asimismo, ayudó a las hilanderas a comprender que la lana de alta calidad que producen también es de gran valor fuera de Abra Pampa. Actualmente, la lana de la Cooperativa, y los artículos que se fabrican con ella, se venden en toda la región en una red de escuelas y tiendas, e incluso en Internet. FORMUJER también ha cambiado la vida de Eugenia: se convirtió en dirigente de la cooperativa y en su primera mujer presidente.“Cambió mi visión, de ser tan sólo una artesana, a convertirme en una líder de la comunidad que considera y comprende las necesidades de los demás”. Sara Silviera, coordinadora regional del programa FORMUJER, está de acuerdo: “Eugenia es un claro ejemplo, en todo la región, del modo en que resulta posible que uno crezca y se transforme con apoyo, formación e incentivación”.“Aprender la manera de convivir con la tecnología y adaptarse a sus imperativos es uno de los retos mundiales más acuciantes en la actualidad”, señala Jane Hodges, Directora de la Oficina de la OIT para la Igualdad de Género. “Debemos capacitar a las mujeres para que superen las barreras culturales que puedan impedirles el acceso a las cualificaciones, las tecnologías, los recursos y los mercados.” Actualmente, la Cooperativa Punha trabaja para ser reconocida por el Ministerio de Trabajo de Argentina como institución de formación profesional, lo que daría lugar a la obtención de nuevos recursos. Eugenia viaja por toda Argentina, demostrando la manera en la que la formación para el desarrollo de cualificaciones propicia el profesionalismo, la acumulación de conocimiento especializado con fines comerciales, una mayor productividad y una mejora de los ingresos. Los hilos de la propia vida de Eugenia se han entrelazado para conformar un nuevo tejido: más fuerte, más elástico y resistente, y con conciencia de que cuenta con poder para cambiar su vida, y servir de inspiración a otros. “Tengo que aprender algo nuevo cada día”, comenta “No puedo conformarme con lo que he aprendido y dejar las cosas como están. Cada día aprendo más. El aprendizaje no termina, nunca”.

Revista “Trabajo” de la OIT

"Solo en el diccionario el éxito está antes que el trabajo."

Luis Huguet